亮品牌 展特色 促發展丨創元集團“源創力”黨建品牌展示（第一期）

今年上半年，創元集團首次發布“源創力”黨建品牌。“源創力”黨建品牌堅持以黨建引領為紅色引擎，以“先進制造業”為主體、以“產業科技創新服務”和“產業金融服務”為兩翼，打造領航、培元、賦能、智造、融合、廉潔、為民“七大”黨建工程，在企業形成“N”個典型和優秀做法，構建“1127N”大黨建工作格局。

為豐富“源創力”黨建品牌內涵和外延，在集團形成以“源創力”黨建品牌為引領、子品牌百花齊放的新格局，集團開展“亮品牌 展特色 促發展”黨建優秀品牌展示，供各黨組織學習借鑒，為做強做優做大國有資本和國有企業貢獻更大力量。

蘇凈集團“融·創”黨建品牌

蘇凈黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“融·創”黨建品牌為抓手，在加強黨的領導和黨的建設的同時，通過融營銷、融研發、融生產、融管理、融采購并舉，著力推動各業務板塊互融互促、協同發展，確保整體發展目標圓滿達成，打造新質生產力，為蘇凈集團賡續發展強基塑魂?！叭凇摗秉h建被命名為國資系統首批“十佳”黨建示范品牌。

國資系統首批“十佳”黨建示范品牌

一、品牌內涵

融：以“融”為法，聚焦潔凈環保主責主業，通過“五融”機制，形成黨建與經濟兩促進、雙輝映的良好局面。

創：以“創”為魂，培育企業新質生產力，實現企業發展要“專精特新”和關鍵裝備要“自主可控”雙重目標。

二、具體做法

（一）黨建融入營銷，創造國內國外新賽道

新建大市場運營部，市場重點調向新能源、大健康、半導體、外貿，采用“黨建項目化”管理模式，聚合各子分公司優勢資源“抱團作戰”，發揮戰斗堡壘作用，統一洽談和承接合同。

蘇凈全產業鏈模型

（二）黨建融入研發，創優科技發展新機制

蘇凈研究院筑巢引鳳，通過“創新聯合體+黨建聯盟”的方式，促進行業同盟單位、吸引大學大院大所協同創新，助推產、校、企、地各方資源為科技進步共同賦能，加速形成新質生產力。

創新聯合體

（三）黨建融入生產，創實智改數轉新制造

著重對裝備制造業務實施“重整重塑、優化整合”重大改革項目，由黨委書記親自掛帥，推動新項目、新技術、新設備、新工具在生產一線能高效決策、快速落地。

“融生產”示范車間

（四）黨建融入采購，創設開源節流新路徑

成立集中采購部，將子分公司大宗、共性材料與部件集中采購管理，以量換價；同時紀委與審計、法務等部門聯合，加強日常監督和業務檢查，筑牢招標采購這一重要風險點的“防火墻”。

紀委與審計、法務等部門聯合業務檢查

（五）黨建融入治理，創活國有企業新效能

梳理“三重一大”集體決策清單和黨組織前置研究清單，厘清現代企業治理主體的權責界面和行權路徑，通過制度建設、體系重塑及管理信息系統建設，形成層次分明、銜接有序的決策“可視圖”“操作書”。

管理信息系統建設

三、工作成效

（一）市場戰績再擴大

針對重大特定任務成立項目行動支部，運用黨建項目化、項目節點化、節點責任化手段，新建德國子公司，海外市場陸續中標土耳其、印尼等項目。預計今年“融營銷”合同同比增長30%，整體合同額超25億。

安捷利工程項目行動支部

（二）創新驅動再發力

蘇凈“智造”助力半導體等新興產業發展，其中0.1微米超凈、P3生物安全集成技術實現進口替代。在創新實踐中人才隊伍加快凝聚，今年引進17名碩士、博士研究生，新增5名正高、副高工程師。

P3生物安全實驗室

（三）智能制造再升級

領導干部聯系點直插一線，推動裝備業務板塊優化，近3000萬元的激光切割壁板生產線、焊接機器人、焓差測試中心等關鍵裝備在車間投入使用，提升了蘇凈自動化、智能化、數字化制造水平。

智能車間

（四）降本增效再推進

以集中采購形成競價優勢，降低經營成本的同時，也提高了管理效率，強化了風險管控，促進管理增效率、出效益。今年在大宗物品、大型設備采購和車間改造等項目招標中已節省成本數百萬。

集中采購倉庫